Une fusion de 2 groupes de tailles différentes mais sur le même marché du consulting
Une fusion de 2 groupes de tailles différentes mais sur le même marché du consulting
La nécessité de réussir la fusion, et créer une vraie culture commune au niveau international; mais aussi décliner les preuves concrètes de cette culture auprès des clients
Bilan d’image des 2 groupes auprès des principaux clients et prospects, pyramide des attentes, workshop de travail internes et définition d’une plateforme de marque partagée ; définition d’un cri de ralliement et d’engagements concrets pour la direction générale
Lancement d’un nouveau nom. Déclinaison opérationnelle des engagements en collaboration avec des niveaux différents dans l’entreprise.
Exploratoires et persona synthétique
Immersion stratégique
